व्यवस्थापनाचे मूलभूत कार्य तेच असते. सामान्य ध्येय गाठण्यासाठी, सामान्य मूल्ये, योग्य रचना, प्रशिक्षण आणि विकास
आणि बदलत्या परिस्थितीला योग्य तो प्रतिसाद लोकांनी देणे आवश्यक आहे त्यासाठी त्यांना संयुक्त कामगिरी द्वारे सक्षम
बनविणे .
एक आधुनिक व्यवसाय हजारो ज्ञानी लोकांना नोकरी देऊ शकेल कि जे साठ वेगवेगळ्या ज्ञान क्षेत्रांचे प्रतिनिधित्व करतात.
सर्व प्रकारचे अभियंते, डिझाइनर, विपणन तज्ञ, अर्थशास्त्रज्ञ, सांख्यिकीशास्त्रज्ञ, मानसशास्त्रज्ञ, नियोजक, अकाउंटंट,
मानव संसाधन लोक- सर्वजण संयुक्त पणे एकत्र काम करीत असतात. व्यवस्थापकीय कौशल्या शिवाय कोणीही प्रभावी ठरू
शकणार नाही.
व्यवस्थापनाच्या उदयामुळे सामाजिक अलंकार व लक्झरी यांचे ज्ञान कोणत्याही अर्थव्यवस्थेसाठी वास्तविक भांडवलामध्ये
रूपांतरित झाले आहे
कोणतीही विद्यमान संस्था कि जो व्यवसाय असो, चर्च असो, कामगार संघटना असो किंवा एखादे हॉस्पिटल असो नवीन
बदल / नवनिर्मिती करत नसेल तर ते लवकरच खाली अधोगतीकडे जातात. नवनिर्मितीचा अभाव हे एकमेव सर्वात मोठे कारण
विद्यमान संस्था कमजोर होण्याचे आहे.
उलट, कोणतीही नवीन संस्था असो, व्यवसाय असो, चर्च असो, कामगार संघटना किंवा एखादे हॉस्पिटल असो, ती जर ती
जर योग्य पद्धतीने व्यवस्थापित झाली नाही तर ती कोसळेल. नवीन उपक्रम अयशस्वी होण्याचे एकमेव सर्वात मोठे कारण
म्हणजे व्यवस्थापन कसे करावे हे माहित नाही.
पण व्यवस्थापन म्हणजे काय? हे तंत्र आणि युक्त्यांचा संचय आहे का?
1. व्यवस्थापन मानवाबद्दल आहे. लोकांना एकत्रित कामगिरी करण्यास सक्षम बनविणे, त्यांची ताकद प्रभावी करणे आणि
त्यांची कमजोरी संपुष्टात आणणे हे त्याचे कार्य आहे.
2. प्रत्येक एंटरप्राइझला सामान्य लक्ष्य आणि सामायिक मूल्यांबद्दल वचनबद्धतेची आवश्यकता असते.
3. कधीही न थांबनारा नियमित प्रशिक्षण आणि विकास सर्व स्तरांवर आवश्यक आहे.
4. प्रत्येक एंटरप्राइझ हा वेगवेगळ्या प्रकारची कामे करणार्‍या, वेगवेगळ्या कौशल्यांचा आणि ज्ञानाने बनलेल्या लोकांचा
संचय असतो. हे संभाषण कौशल्य आणि वैयक्तिक जबाबदारीवर तयार केले जाणे आवश्यक आहे. सर्व सदस्यांनी त्यांचे लक्ष्य
काय आहे यावर विचार करणे आवश्यक आहे – आणि त्यांनी ते सुनिश्चित करावे की, त्यांच्या सहयोगींना ते उद्दीष्ट माहित
आहे आणि ते समजले आहे. प्रत्येकाला दुसर्‍यांकडून काय आवश्यक आहे याचा विचार केला पाहिजे – आणि इतरांना ते
समजले आहे याची खात्री करुन घ्यावी. प्रत्येकाने दुसर्‍याकडून आपल्या आवश्यकतेनुसार काय विचार केला पाहिजे – आणि
इतरांकडून त्यांच्याकडून काय अपेक्षित आहे हे जाणून घ्यावे याची खात्री करा.
5. व्यवस्थापन आणि उद्योगाच्या कामगिरीचे मूल्यमापन करण्यासाठी केवळ आउटपुटचे प्रमाण किंवा “तळ रेखा” दोन्हीपैकी
एक स्वतःच पुरेसे उपाय असू शकत नाही. बाजाराची स्थिती, नवीनता, उत्पादकता, व्यक्ती विकास, गुणवत्ता, आर्थिक
परिणाम – हे सर्व घटक एखाद्या संस्थेच्या कामगिरीसाठी आणि त्याच्या अस्तित्वासाठी महत्त्वपूर्ण आहेत. ज्याप्रमाणे
मनुष्याला त्याच्या आरोग्य आणि कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी वेगवेगळ्या उपाययोजनांची आवश्यकता असते,
त्याचप्रमाणे एखाद्या संस्थेला त्याचे स्वास्थ्य आणि कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी विविध प्रकारच्या उपाययोजनांची
आवश्यकता असते. उद्योगा मध्ये आणि तिच्या व्यवस्थापना मध्ये कार्यक्षमता स्थापित केली जावी आणि त्याचे मोजमाप
व्हावे किंवा कमीतकमी ते पारखले जावे – आणि ते सातत्याने सुधारित केले जावे.
6. शेवटी, कोणत्याही उद्योगा बाबत लक्षात ठेवण्या सारखी महत्वाची गोष्ट म्हणजे परिणाम केवळ बाहेरूनच असतात.
समाधानी ग्राहक हाच एका चांगल्या व्यवसायाचा केंद्र बिंदू मानला जातो. रोग मुक्त रुग्ण हेच एका चांगल्या रुग्णालयाचे
द्योतक मानले जाते. एका चांगल्या शाळेचा निकाल हा एक विद्यार्थी आहे कि ज्याने शाळेत काहीतरी शिकले आहे आणि दहा
वर्षांनंतर त्याने ते शिक्षण आपल्या कामात वापरले आहे. व्यवसायाच्या अंतर्गत विकासासाठी केवळ खर्च करावेच लागतात.